Profesional on guztiak ez dira lider onak

Azken 18 urteotan behin eta berriz ikusi dugun egoeretako bat da.

Pertsona bat bere ezagutza teknikoagatik nabarmentzen da.
Bere esperientziagatik.
Lortzen dituen emaitzengatik.

Erakundeak harengan konfiantza du, eta ardura handiagoa ematen dio: talde bat gidatzea.

Paperean, erabaki logikoa dirudi.
Eta askotan hala izaten da.

Arazoa sortzen da pertsona batek lider izaten jakingo duela pentsatzen dugunean, aurretik bere lanean bikaina zelako soilik.

Profesional bikaina izatea eta lider ona izatea ez dira gauza bera.

Lidergoak bestelako gaitasunak eskatzen ditu.

Entzuten jakitea.
Koordinatzea.
Feedbacka ematea.
Gatazkak kudeatzea.
Erabaki zailak hartzea.
Beste pertsona batzuei hazten laguntzea.

Urte luzez, lidergoa ibilbide profesional baten hurrengo urrats naturaltzat hartu dugu. Ezagutza teknikoak pertsonak gidatzeko prestatzen gaituela pentsatu izan dugu.

Erakunde eta lider askorekin lan egin ondoren, ordea, ikusi dugu hori gutxitan gertatzen dela.

Esperientziak laguntzen du.
Ezagutza teknikoak ere bai.

Baina lidergoak bestelako ikaskuntza bat eskatzen du.

Eta erakunde batek garapen hori bultzatzen duenean, gauzak aldatzen hasten dira.

Pertsonak segurtasun handiagoz aritzen dira beren rol berrian.
Taldeek argiago ulertzen dute zer espero den haiengandik.
Elkarrizketa zailak gertatzen hasten dira.

Eta lidergoa garatu daitekeen gaitasun bihurtzen da.

Duela denbora bat Egilerekin hasi ginen erronka horri erantzuten zion programa batean lanean: ekoizpen-arduradunei gero eta konplexuagoa den testuinguru batean taldeak gidatzeko behar dituzten gaitasunak garatzen laguntzeko formakuntza jarri genuen martxan. .

Lider izatea ez delako lana egiten jakitea soilik.

Beste pertsonei beren lana hobeto egiten laguntzea ere bada.
👉 Kasu osoa hemen irakur dezakezu.

Eta lehen pertsonan ezagutu nahi baduzu, programan parte hartu zuten hainbat pertsonaren testigantzak ere ikus ditzakezu.
👉 Ikusi bideoa.