Benetako emaitza ez zen plan estrategikoa izan, hura eraikitzeko modua baizik
Agaleus taldeak bere plan estrategiko berria lantzeari ekin zion une erabakigarri batean. Hurrengo urteetarako lehentasunak zehazteaz gain, aukera baliatu nahi zuen erakundeko lider nagusiak prozesuan inplikatzeko eta lan egiteko modu parte-hartzaileago baterantz urratsak ematen jarraitzeko.
Erronka
Bost erakundek osatutako Agaleus Taldeak hainbat plan estrategiko garatu izan ditu bere ibilbidean zehar.
Hala ere, azken urteotan bizi izan dituen aldaketek eta etorkizuneko erronkek etapa berri hau beste modu batean kudeatzeko beharra sortu zuten.
Helburua ez zen soilik hurrengo urteetarako norabide argi bat zehaztea. Taldeko lider guztien arteko lerrokatzea indartu nahi zuten, estrategiaren garapenean inplikazio handiagoa sustatu eta erabaki garrantzitsuak modu partekatuagoan eraikitzen dituen kultura sendotzen jarraitzeko.
Ekintzak
Hausnarketa estrategikorako prozesu parte-hartzaile bat diseinatu eta dinamizatu genuen. Prozesuak honako hauek jaso zituen:
- Prozesua bultzatu eta gidatuko zuen talde eragile bat sortzea
- Erakundeko lider guztiekin egindako hiru lan-saio
- Talde eragilearen zazpi bilera, ekarpenak proposamen zehatz bihurtzeko
- Egungo egoeraren eta etorkizuneko erronken diagnostiko partekatua
- Misioa, ikuspegia eta balioak berrikustea
- Erronka estrategiko nagusiak eta lehentasunezko ekintza-ildoak elkarlanean definitzea
- Erakundeko maila eta arlo desberdinen artean proposamenak kontrastatzea, hausnarketa aberastu eta konpromisoa indartzeko
- Plan estrategikoaren irudikapen bisual bat diseinatzea, ulermena eta hedapena errazteko
Manahmanaren ekarpena
Saioak dinamizatzeaz harago, gure egitekoa hausnarketa estrategikoa, parte-hartzea eta konpromisoaren eraikuntza uztartuko zituen prozesu bat diseinatzea izan zen.
Erantzukizun eta ikuspegi desberdinak zituzten liderrak batu eta elkarrekin etorkizunari buruz hausnartzeko espazioak sortu genituen, egunerokoan gertatzen ez diren elkarrizketak ahalbidetuz.
Ideiak eta kezka partekatuak norabide argi batean joateko beharrezko egitura eta metodologia eskaini genituen, prozesu osoan parte-hartze eta inplikazio maila handia mantenduz.
Gainera, prozesuak estrategiatik harago zihoan ikaskuntza bat ere ekarri zuen: erakundeko erabaki garrantzitsuak elkarrekin eraikitzearen garrantzia.
Emaitzak
- 2026-2029 Plan Estrategikoa modu parte-hartzailean eraikia
- Erakundeko 25 liderrek prozesuan modu aktiboan parte hartu zuten
- Taldea osatzen duten bost erakundeen arteko lerrokatzea indartu zen
- Erronka estrategiko nagusien eta lehentasunezko ekintza-ildoen inguruko adostasun handiagoa lortu zen
- Estrategia gauzatzeko ulermena eta konpromisoa indartu ziren
- Parte-hartzaileen arteko harremanak eta elkarlana sendotu ziren
- Lan egiteko modu parte-hartzaileago bat finkatu zen
- Parte-hartzea eta antolakuntza-kultura indartzen jarraitzeko lan-ildo berriak ireki ziren
Prozesuaren eragina plan estrategikoa bera baino harago joan zen. Parte-hartzaileek oso modu positiboan baloratu zuten esperientzia, eta etorkizuneko proiektu eta prozesuetan dinamika parte-hartzaileak txertatzeko bidea ireki zuen.
