Estrategia egunerokotasunean ikusten ez bada
Irizpide horiek argitzen ditugu, eguneroko erabakiak gidatzeko.
Estrategia
Nola definitu erakunde baten norabidea?
Nola bihurtu lehentasunak eguneroko erabaki?
Nola lerrokatu zuzendaritza eta taldeak?
Estrategia batek ez du zentzurik izango, baldin eta benetako erabakirik hartzen ez bada.
Eskatu informazio gehiago
Zer egiten dugun
Estrategia ez da norabidea definitzea soilik. Egunero erabaki koherenteak hartzea ere bada, norabide horretarantz mugitzeko.
Lehentasunak zehazten eta bateratzen ez baditugu, etengabe aldatuko dugu xedea, erabakiak izoztuko zaizkigu, eta fokua galduko dugu.
Izan ere, irizpide argirik ez badago, guztia izango da garrantzitsua, eta ezerk ez du aurrera egingo. Une horretan esku hartzen dugu guk: estrategiak erabaki bihurtzen laguntzen dugu.
Arlo bakoitza bere aldetik badabil
Zuzendaritza eta taldeak lerrokatzen ditugu, norabide eta hizkera estrategiko bera izan dezaten.
Baliabideak lortzeko barne-lehiak badaude
Talde bakoitzaren ahaleginak koordinatzen eta erabaki hobeak hartzeko lehentasunak definitzen laguntzen dugu.
Egoera aldakorretan xedea galduz gero
Tresnak ematen ditugu norabideari eusteko eta egokitzeko, koherentzia galdu gabe.
Estrategia dokumentu bat bakarrik bada
Irizpide partekatu bihurtzen dugu, erabakiak orientatzeko.