Erakundeak haztean edo aldatzean, hein berean garatu behar du haien kulturak ere.
Kulturaren erronka aldaketen unean
Ba al dirudi zure erakundean “hainbat kultura” daudela? Taldeak nor bere hizkeran mintzo diren edo oso bestela lan egiten duten irudipena duzu?
Sarritan gertatzen da hori, batik bat egoera hauetan:
Bat egite edo eskualdatzeetan
Hazkunde azeleratuetan
Estrategia edo berregituraketa berrietan
Une giltzarri horietan, kulturari heltzea ez da “nice to have” bat… “must” bat baizik. Izan ere, kultura da erakundearen nortasuna, eta nortasun hori ez bada argia edo ez badu kohesiorik, neke handiz egin daiteke elkarrekin aurrera.
Irudikatu kultura partekatu bat
Hau da kultura partekatua: elkar ulertzea, norabide bererantz bultza egitea, eta balioak ikusi eta sentiaraztea, egunerokotasunean.
Demagun bilera batean zaudela, eta guztiek —edonondik datozela ere— lan-familia berekoak diruditela.
Hala ari da gertatzen CNTAn
CNTA kasua – Kultura, bat-egiteen garaian
CNTAn bazekiten, behin FUDin-ekin bat egin ondoren, ez zela nahikoa izango egiturak edo prozesuak berrantolatzea:
Kultura zaindu beharra zegoen.
Helburu hauek zituzten:
Erakunde bakoitzaren ekarpenaren garrantzia nabarmentzea
Guztien artean, estrategiari eusteko kultura bat sortzea
Kultura hori egunez egun bizi zitekeela ziurtatzea
Hala, prozesu parte-hartzaile eta sakoneko bati ekin genion, eta bide horretan dirau oraindik.
Zertan dihardugu CNTAn?
Hasierako kultura-diagnostikoa egiten, jatorri-kulturak kontuan hartuta
Lortu nahi den kultura elkarlanean definitzen
Portaera behagarriak dituzten funtsezko 4 balio giltzarri zehazten
Sailarteko diseinu-talde bat sortzen, ekintza errealak asmatu eta ezartzeaz arduratzeko.
Balioak sustatzeko eta integratzeko dinamikak egiten, proiektu-taldean eta zuzendaritza-batzordean.
Bidea egin ahala, jada nabari da emaitza: balioak hasi dira ageriko egiten, batak bestearen jokabidea hartzen du, eta kultura partekatua izaten hasi da.
“Haiekin lan egitea erraz zein aberasgarria da: lehen harremanetik bertatik konektatzen dute, entzutea ematen dute, eta erakunde bakoitzaren hizkera aintzat hartzen. Beren dinamikek profil oro integratzen dute adimen eta sentiberatasunaz, eta behartu gabe goaz aurrera. Hau balioesten dugu gehien: gertukoak direla, giza ikuspegia dutela, eta landutakoak erabilgarritasun praktikoa duela, gure egunerokotasunean txertatzen baita. Ez dira nolanahiko aholkulariak: ez datozkizu zereginak edo formula itxiak ematera. Bidelagun dituzu, tresnak ematen dizkizute, eta espazioa sortzen dute, bertan zuk zeuk eraikitzeko. Horregatik, jendeak errepikatu egin nahi izaten du.”
Marta Gil Latorre
Pertsonak & Talentua saileko zuzendaria CNTAn
Zertaz arduratuko den Manahmana
Hasierako diagnostikoa diseinatzeaz eta egiteaz
Lortu nahi den kultura definitzeko prozesu parte-hartzaile bat sortzeaz
Proiektu-taldeari laguntza metodologikoa emateaz
Balio bakoitza diseinatzeko saioak emateaz
Zuzendaritza-taldeari babes emateaz, estrategikoki hausnartuz eta ekiten lagunduz
Eta zuk, nolako kultura eraiki nahi duzu?
Aldaketen unean bazaude edo kohesio, gizatasun eta bizitasun handiagoko kultura baterantz garatzeko asmoa baduzu, guk lagundu diezazukegu.
Kontaiguzu zer ari den gertatzen zure erakundean.
Atsegin handia emango digu zu entzuteak, eta, zurekin, kulturari nola hel dakiokegun esploratzeak, modu parte-hartzaile, fresko eta berritzailean.
