{"id":1665,"date":"2026-02-06T13:37:10","date_gmt":"2026-02-06T12:37:10","guid":{"rendered":"https:\/\/manahmana.com\/cnta\/"},"modified":"2026-04-15T13:47:42","modified_gmt":"2026-04-15T11:47:42","slug":"cnta-proiektua","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/manahmana.com\/eu\/cnta-proiektua\/","title":{"rendered":"CNTA"},"content":{"rendered":"
\n
\n\n

Erakundeak haztean edo aldatzean, hein berean garatu behar du haien kulturak ere.<\/strong><\/h1>\n\n<\/div>\n<\/div>\n\n
\n
\n\n

Kulturaren erronka aldaketen unean<\/h2>\n\n\n\n

Ba al dirudi zure erakundean \u201chainbat kultura\u201d daudela? Taldeak nor bere hizkeran mintzo diren edo oso bestela lan egiten duten irudipena duzu?

Sarritan gertatzen da hori, batik bat egoera hauetan:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

<\/path><\/svg><\/span>Bat egite edo eskualdatzeetan<\/span><\/p>\n\n\n\n

<\/path><\/svg><\/span>Hazkunde azeleratuetan<\/span><\/p>\n\n\n\n

<\/path><\/svg><\/span>Estrategia edo berregituraketa berrietan<\/span><\/p>\n\n\n\n

Une giltzarri horietan, kulturari heltzea ez da \u201cnice to have\u201d bat\u2026 \u201cmust\u201d bat baizik. Izan ere, kultura da erakundearen nortasuna, eta nortasun hori ez bada argia edo ez badu kohesiorik, neke handiz egin daiteke elkarrekin aurrera.<\/p>\n\n<\/div>\n\n

\n\n
\"El<\/figure>\n\n<\/div>\n<\/div>\n\n
\n\n

Irudikatu kultura partekatu bat<\/h2>\n\n\n
\n
\n
\n\n

Hau da kultura partekatua: elkar ulertzea, norabide bererantz bultza egitea, eta balioak ikusi eta sentiaraztea, egunerokotasunean.<\/p>\n\n<\/div><\/div>\n\n

\n\n

Demagun bilera batean zaudela, eta guztiek \u2014edonondik datozela ere\u2014 lan-familia berekoak diruditela.<\/p>\n\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n

Hala ari da gertatzen CNTAn<\/h2>\n\n<\/div>\n\n
\n
\n\n