Danone

Creando las bases de un nuevo departamento

Tras la creación de un nuevo departamento, el equipo de trabajo necesitaba crear una visión conjunta, una orientación estratégica compartida y detallar los primeros pasos a dar. Para ello, co-creamos un proyecto en formato de seminario. Con un grupo de 15 personas, pertenecientes a otros equipos hasta el momento, fuimos descubriendo las capacidades y habilidades de cada uno para encontrar sinergias y un mayor sentimiento de equipo.

Utilizando metodologías basadas en el pensamiento visual y la construcción conjunta, experimentamos otras formas de trabajo.

“Manahmana nos ha ayudado a conseguir outputs estratégicos de calidad. Su metodología es muy diferente y nos ha permitido practicar nuevas formas de hacer. ”

Mercè Martin HR-LEARNING MANAGER

Resultados

Creación de la misión y la visión del departamento compartida por todos

Planificación de los primeros pasos a dar en el 2014/2015

Cohesión de equipo y conocimiento mutuo